Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. Значит, этому специалисту можно поручать больший объем задач. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются group lead и tech lead – разберемся далее. «У нас в команде есть два разработчика, каждый из которых претендовал на должность тимлида.
- Первый отвечает за команду и продуктивность ее работы, а второй – за технические аспекты проекта.
- Тимлид должен быть не только хорошим разработчиком, но и уметь управлять командой, ставить задачи, мотивировать сотрудников и решать конфликты.
- Это человек, который эффективен как программист и пипл-менеджер, плюс он немножко занимается проект-менеджментом.
- Начинаешь их дергать, но приходят отписки — всем некогда.
- Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят.
Тимлид – следит за обстановкой в команде и моральным состоянием каждого участника. Постоянно взаимодействует с менеджерами, разработчиками и сотрудниками других отделов. Зачастую общается с заказчиками, решает организационные проблемы. Одним из ключевых качеств тимлида является ответственность. Он должен быть готов работать больше остальных и при необходимости идти на уступки и искать компромиссы.
Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах. Даже если команда работает слаженно и организованно, у ее участников не будет времени на отслеживание новых технологий, методов работы над проектами. Технический лидер быстро среагирует на изменения и поможет своему коллективу шагать в ногу со временем. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса. Также плюс – реализация более масштабных проектов, чем на роли индивидуального контрибьютора.
Должность техлида подразумевает постоянное развитие и совершенствование знаний и навыков. Только так получится стать авторитетом для других членов команды. Хороший специалист должен любить программирование и высокие технологии, в противном случае https://deveducation.com/ работать и тем более кому-то помогать будет очень сложно. Своим примером он должен мотивировать сотрудников развиваться и совершенствоваться. Для этого можно участвовать в научных и профильных конференциях, приглашая коллег также принять участие.
Теряется Ли Технический Навык У Тимлидов?
Главное в такие дни смириться с этим и не пытаться изобретать работу или новый процесс. Самая важная задача тимлида – устанавливать четкие и измеримые ожидания. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость.
К тимлиду также обращаются, чтобы добавить новые фичи. Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. Причём в итоге я буду управлять этим проектом, словно программист кодом в IDE. Только в качестве моих инструментов — написание техзадания, процессы разработки, инженерная культура, дизайн и куча других процессов.
Кто Такие Тимлид И Техлид
Опытным менеджерам навык управления приоритетами позволят найти место для нового проекта и аргументированно отказать, если ресурсов нет. Понимание ценности различий означает найм людей, которые могут отличаться друг от друга и не происходить из одного и того же окружения. Люди с отличным от нас бэкграундом могут иметь видение и предлагать решения, о которых мы бы никогда не задумались. За счет отличий между людьми у команды появляется возможность более многогранного разбора проблемы. Тимлид получает возможность выбирать людей из большего числа соискателей по сравнению с тимлидом, который не может работать с людьми, отличными от себя.
Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач. Тем не менее, все тимлиды обеспечивают успешную работу команды, достижение поставленных целей и поддержание продуктивной рабочей обстановки. После этого можно стать ещё и управляющим партнёром и получить долю в нашем бизнесе. Речь не только про разработчиков — сейчас в партнёрстве шесть человек, и двое из них — из TSEKH’а, нашего дизайнерского подразделения. Главный критерий здесь в том, чтобы человек действительно мог и хотел революционно менять ход развития нашей компании. Частая ошибка начинающих тимлидов — замыкать рабочие процессы на себе.
Он проявляет инициативу и предлагает команде, компании новые технические решения. Для этого специалиста важна самодисциплина и самоорганизация. Хоть сколько проявляя инициативность и активность, невозможно добиться положительных результатов без правильного распределения своих ресурсов. Технический лидер должен разбираться в инструментах и средствах управления проектом, работать с версиями кода, инструментарием CI/CD и DevOps.
Если команда состоит только из мидлов и среди них есть инициативный сотрудник, который в курсе всех дел и болеет за проект, он будет прекрасным тимлидом. Да, у него поменьше технических навыков, чем у сеньора, но если в команде нет никого выше по уровню, его компетенций будет вполне достаточно. Поэтому в крупных компаниях могут присутствовать несколько технических лидеров. Главное, чтобы они эффективно взаимодействовали между собой, делились личным опытом и находили между собой взаимопонимание для движения компании к успеху.
Молодые компании зачастую не располагают крупным штатом, поэтому за разработку отвечает максимум 3-5 человек. В этом случае достаточно одного сотрудника, который сможет решать как технические задачи, так и следить за работой своих коллег. Такая расстановка обеспечит команде комфортный режим работы. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте. После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее.
Любой команде разработки ПО требуется сотрудник, способный взять на себя обязанности по выстраиванию технических рабочих процессов, распределению ресурсов. Инженера, выполняющего этот пул задач, часто называют техническим лидом, сокращенно техлидом (Tech Lead). Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях.
Если команда пополняется junior-разработчиком, задача тимлида – познакомить его с командой, правилами работы, а также поручить первые несложные задачи. В случае возникновения вопросов, новичок может обратиться за помощью к более опытным коллегам или к техлиду, который подскажет пути решения и даст авторитетный совет. Также технический лидер следит за изменениями и новинками в IT-сфере и периодически принимает участие в конференциях, в которых призывает поучаствовать других сотрудников. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами.
Практически невозможно занять место тимлида прямо со студенческой скамьи или после окончания курсов. Должность предполагает наличие компетенций, которые реально получить только с опытом работы в определенных сферах деятельности. С одной стороны, если порвать резко, то точно навредишь команде. Но если тянуть бесконечно — можно и вовсе никогда не уйти.
О том, что представляет собой профессия и какими качествами нужно обладать, чтобы стать настоящим лидером команды, читайте в статье. Техлид прекрасно владеет стеком и разбирается в архитектуре кода, может оценивать правильность технических решений и предлагать варианты их улучшения, глубоко понимает технические тонкости проекта. Первая — ты говоришь с бизнесом не на том языке, и стоит изменить подход. Вторая — твой начальник «знает все лучше всех» и продолжает сражаться с ветряными мельницами. В таком случае лучшим решением будет сменить компанию. Тимлид должен уметь грамотно распределить ответственность внутри команды, не замыкая процессов на одном человеке, не делая его критически важным для проекта.
Чего не хватает по хардам, разработчики обычно и сами знают. Тем более эти требования сильно привязаны к специализации и стеку технологий, поэтому универсального списка не существует. Я расскажу о софт-скилах, которые считаю критически важными для продукта и компании. Чтобы возглавить команду разработки, нужны серьезные компетенции и опыт. Поэтому самый распространенный и правильный путь в тимлиды — сначала дорасти до уровня сеньора и только потом метить на руководящую должность. Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида.
В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта. Около полугода вместе со своим тимлидом я оценивал и декомпозировал задачи и пробовал раскидать их между сотрудниками. Когда качество нашей работы плюс-минус сравнялось, в компании как раз сформировалась новая команда фронтенд-разработки, которую я возглавил. На практике совмещение должностей довольно часто приводит к проблемам, поскольку их требования и зона ответственности идут вразрез друг с другом. Если техлид будет постоянно контролировать соблюдение разработчиками ТЗ, у него не будет оставаться времени на выполнение других задач, например, помощь стажерам и джунам. В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды.
На практике даже в крупных компаниях должность тимлида предполагает сочетание всех трех ролей в разных пропорциях. Поэтому представления о том, чем же занимается тимлид, часто разнятся. Техлид – это самый опытный, эрудированный и инициативный инженер-программист в команде. На эту роль может что делает тимлид претендовать любой разработчик, интересующийся технологиями, готовый погружаться и разбираться в них. Он должен грамотно управлять своими знаниями и взаимодействовать с командой, выполняя в ней роль «наставника», «ментора», готового помочь в решении самых сложных и непонятных задач.
Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В целом, тимлид отвечает за эффективность и продуктивность команды, определяет зоны ответственности сотрудников, распределяет текущие задачи и следит, чтобы все проблемы решались своевременно. В этом случае командный лидер думает, как выйти из сложившейся ситуации. Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид. Он же может собрать всех членов команды для обсуждения выгодного пути решения сложной задачи. Право голоса предоставляется всем от сеньоров до стажеров.
Позиция лидера определяет лишь его специфические задачи и компетенции, ключевым моментом является желание помогать своим коллегам развиваться и совершенствовать свои навыки. Без этого возглавить командную разработку не получится. Важно, чтобы когда курс был определен, все успокоились и навалились на него одними усилиями, а не распыляли их на собственные индивидуальности. Если вы писали код и отлично справлялись с этой работой, то при переходе на новый уровень у вас появится масса других задач. Придется осваивать их на ходу, исправлять ошибки, подтягивать свои слабые стороны и учиться работать с коллективом.
По диплому моя профессия — менеджер, а программирование я изучал самостоятельно параллельно с учебой в вузе. Так что тимлидом разработки я решил стать еще до того, как устроился на первую работу в качестве программиста. В приложении можно контролировать результативность каждого сотрудника на подробном графике. Работать с программой можно в офисе или в удаленном режиме, в том числе, без подключения к интернету.